La misión de la práctica de Adquisiciones de Hatch consiste en minimizar los costos de adquisición, los tiempos de espera y los riesgos involucrados en todo el proyecto. Los profesionales de adquisiciones logran estos objetivos mediante el diseño de estrategias de adquisición y la aplicación de sólidos procesos de ejecución. Para lograrlo, ellos se apoyan en:

• Los mejores sistemas de adquisiciones en su clase
• Los centros de disciplinas de adquisiciones (gestión de calidad del proveedor, compras, inspección, activación, logística y gestión de contratos de construcción)
• Las categorías de abastecimiento (acero estructural, equipos eléctricos, bombas, tuberías, etc.)
• Los países abastecedores
• La tipología del proyecto

Adquisiciones ofrece:

Diseño de Estrategia de Abastecimiento

• Optimización de la mejor decisión estratégica en cuanto a la compra directa de materiales o hacerla vía contratista de construcción, abastecimiento global versus regional y versus local, estrategias de negociación, etc., todo lo cual conduce a menores costos de adquisiciones, menores tiempos de espera y menores riesgos
  

Optimización de la estimación de costos y planificación del proyecto

• Mejor manejo del precio de adquisición y exploración del tiempo de espera para maximizar la precisión de las estimaciones y de los programas

Precalificación de los Proveedores

• Proceso práctico aplicado para validar la madurez y la confiabilidad de las capacidades del proveedor, incluyendo la tecnología, habilidades de los empleados, aspectos financieros, políticas / capacidades de desarrollo sustentable, etc.

Optimización de la Lista de Licitantes

• Manejo de la inteligencia del mercado de abastecimiento y del proceso de seguimiento integral de rendimiento de proveedores de Hatch, a fin de seleccionar los licitantes más capaces, confiables y competitivos

Manejo de Licitaciones

• Confección de paquetes de oferta, formalización de licitantes, manejo de las aclaraciones del proveedor, análisis de ofertas y recomendación de adjudicación. El proceso es respaldado por un conjunto estructurado de herramientas.

Supervisión de la Calidad del Proveedor

• Conjunto eficaz de procesos y procedimientos de supervisión de la calidad implementado por una red mundial de profesionales de calidad con experiencia en todas las categorías, destinado a garantizar una entrega de equipos y materiales sistemática y libre de defectos

Activación

• Rigurosa serie de procedimientos de activación implementados por una red mundial de activadores y destinada a garantizar una entrega de equipos y materiales sistemática y libre de defectos

Manejo de Logística

• Gestión de todas las actividades de logística

Manejo de Materiales en el Sitio

• Gestión del almacenamiento tanto in situ como fuera de la obra

Manejo Integrado de Materiales

• Proceso de gestión de materiales completamente integrado que vincula la ingeniería, todas las disciplinas de adquisiciones y de construcción con la mejor tecnología en su clase

Gestión de Contratos de Construcción

• Confección y administración de los contratos de construcción